Tiimin perustehtävä

Sujuvaan arkeen tarvitaan selkeät yhteiset vastaukset:

  • Miksi teemme tätä työtä ja ketä varten? Kuka on asiakas?
  • Ymmärtävätkö kaikki ryhmän työntekijät mitä merkitystä ja arvoa heidän työllään on? Miksi minä olen työpaikalle tullessani oikeasti tärkeä?
  • Mikä minun oman työroolini perustehtävä on? Mitä pitää näkyä tai tapahtua, että olen ’onnistunut’. Mikä mittari tai onnistumisen tunnusmerkki on tärkeä?Minkälainen pelipaikka minulla on, mitkä tehtävät kuuluvat ja mitkä eivät?
  • Mitä osaamista minun pitää kehittää ja säilyttää, jotta pärjään tehtävässäni?
  • Millä keinoin toteutamme työpaikan perustehtävää käytännössä? Miten toimimme joukkueena? Mitkä ovat arvomme ja ne reunaehdot, joiden rajoissa toimimme?
  • Minkälaisia arjen pelisääntöjä me noudatamme? Miten lupaamme pitää tärkeistä pienistä asioista huolta. Kuinka käsittelemme virheet, tai harmituksen? Kuinka annamme ja otamme palautetta?

Aika pitkälle pääset jo sillä, että kysyt työkaveriltasi:
Miten voin olla parhaiten avuksi työssäsi?

Teksti on aikaisemmin ollut esillä täällä.

Esimiestyön ristiriitaiset vaatimukset ja niiden kohtaaminen

Kuvaus: Esimiestyö helpottuu kun siihen liittyvät rakenteelliset ja rooliin liittyvät jännitteet tulevat tutuiksi.

Tarve tai tilanne: Tietoisku erikseen tai osana muuta valmennusta. Auttaa ymmärtämään esimiehen roolin jännitteitä ja vähentää tarpeetonta stressiä.

Kohderyhmä: Esimiehet, asiantuntijat

Kesto: 2h

Kehityskeskustelut

Kuvaus: Varmistetaan tulokselliset ja laadukkaat kehityskeskustelut. Käytäntöjen luominen ja entisten kirkastaminen. Tavoitteet, sisältö ja käytännön toteutus. Harjoitteita. Sopii kun kehityskeskustelukäytäntöä juurrutetaan tai halutaan saada siitä enemmän irti. Sopii kaikille osapuolille.

Tarve tai tilanne: Tavoitteena sujuva arki, selvät tehtävät ja vastuut, sekä toimiva tiedonkulku.

Kohderyhmä: Esimiehet ja asiantuntijat

Kesto: 4-8h